燃氣企業如何轉型為 價值型企業
李南能源是國之命脈，關系國計民生。近年來，我國能源行業的快速發展對經濟增長和生活改善都起到瞭巨大的支撐作用，但傳統的用能方式粗放，能效利用低、環境污染重，不利於社會和經濟的可持續發展。按照“十二五”能源規劃，整個能源行業都肩負著調整經濟結構，轉變生產方式的重任。燃氣行業即是一例，面對用戶需求不斷升級的挑戰，企業當如何轉型增值，成長為一個“價值型企業”？政策暖風催生能源行業變革近年來，在經歷一輪非理性擴張後，中國的能源消費總量已位居世界第一，中國式的經濟增長模式催生瞭體量龐大的能源市場，但也提出瞭“能源結構調整、節能減排和體制機制改革”等問題。十七大以後，政府把能源的穩定、經濟、清潔、安全提高到戰略地位，進入“十二五”以來，更是將新能源、節能環保等產業作為戰略性新興產業加以鼓勵、支持，呼喚價值型能源企業的出現。在此政策背景下，天然氣以其高能低碳的優點受到更多重視。按照《“十二五”規劃》，到2015年，天然氣在我國能源消費結構中的比例將由4%提升到8%，比目前翻一番。可見，未來我國天然氣供需增長空間巨大，行業整體將迎來“井噴”式發展，預計到2015年我國天然氣消費量將達到2600億立方米／年，這對燃氣企業無疑是重大利好。明朗的行業前景對於傳統燃氣企業而言，是機遇，更是挑戰。目前，我國優質城市管網鋪設幾近飽和，央企、民營、外企等各路資本將繼續加速一、二線城市的佈局爭奪，並逐漸向三線城市和中小縣城推進，燃氣企業的市場份額正在被不斷壓縮。去年底，國傢發改委在兩廣推行天然氣價格改革，推進瞭燃氣行業市場化變革的進程。受環境壓力和政策引導，中國天然氣消費也逐步由“供應驅動消費”向“需求拉動消費”的模式轉變。在燃氣行業，一場前所未有的產業革命正在掀起。是繼續“跑馬圈地”，還是及時把握國傢政策，主動轉型持續創新、找尋自己的核心價值並精準定位？這是每一個企業必須在未來的發展路徑上作出的選擇。挖掘燃氣企業增值基因由於天然氣行業本身具有的公用事業的特殊屬性，傳統燃氣企業之間最直接的競爭方式就是擴大規模。“資源為王”，是傳統燃氣企業給人們留下的印象；“跑馬圈地”是企業之間的競爭手段。這種規模戰的直接結果就是幫助企業完成瞭原始的生產資料積累，拓展瞭企業的市場占有率，使得天然氣作為一種清潔能源可供更多用戶使用，但是問題也接踵而來。一個嚴峻的事實是：目前，政策規定城市燃氣企業的特許經營權有30年。大多燃氣企業劃地而治，安然於既有的企業規模，企業之間的競爭逐漸同質化。形勢更為嚴峻的是民營燃氣企業，由於較國企缺乏氣源、管網優勢，在未來行業整合的大勢下，這些燃企該如何定位？燃氣行業領先企業新奧能源的發展軌跡或許可以給行業一些啟示：從20年前一傢賣煤氣罐的小公司，歷經天然氣分銷、多品類清潔能源分銷及清潔能源整體解決方案服務商二次轉型升級，新奧成長為今天能夠對美輸出自主創新清潔能源技術的綜合性企業集團。橫向拓展、縱向深挖，穩固燃氣領域發展的新奧能源，借國傢清潔能源政策大勢利好，從資源服務型到資源服務和技術服務型並重，新奧能源用“雙引擎”模式走出瞭一條不同於其他燃氣企業的業務創新之路，有人將後者與IBM的轉型歷程做過比較並為業界所稱道。對政策的敏銳洞察和對行業趨勢的準確判斷，以及企業所擁有的持續創新能力，構成瞭未來優秀能源企業的重要基因。自上而下，政策的走向驅使企業要改變傳統粗放的能源供應和利用方式，提供更為清潔、高效的能源產品；自下而上，傳統的能源產品和服務已不能完全滿足用戶需求，企業必須通過為用戶創造更好的用能體驗，才能獲得更大的市場。政策和市場均在呼喚“價值型企業”，因此中國的能源企業在未來必須順勢而為，通過主動與政府合作，以及持續創新能源利用方式，提升企業的自身價值。可以預見，未來優秀的能源企業必定是能夠緊跟國傢經濟發展步伐，及時把握行業發展態勢，預先做出判斷並合理定位，不斷進行技術持續創新並提升用能體驗的價值型企業。而且，也隻有轉型升級，不斷為自身增值，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
新聞來源個人信貸個人信貸銀行免工作證明http://news.hexun.com/2012-10-25/147198788.html
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